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第61章 管理者(第1页)

工地的承包商只与包工头有联系,他们把工程钱给包工头,

至于你怎么分那是你的事,你找多少人干也是你的事,只要不耽误工作就行。

他们不具体管理下面的小工,他们只管理工程进度与工程质量。

所有包工都负责建筑的其中一项,钢筋工只负责弄圈梁,地梁柱子等基础建筑的钢筋建造。

包工头只包清工不包物料。

作为一合格的包工管理者,你必须会分工,有些人适合干什么,有些人不适合干什么,必须一清二楚。

他们的技术怎么样,有没有在工作中出现差错,用料与图纸符不符合,或者偷工减料,

做的活马马虎虎的,如果包工头没有发现,承包商与监工发现了,不仅要重新做,还赔损失的料钱。

所有的工作都有风险。

包工头也不轻松。

我明白了为什么刘一锤整天在工地溜达着看,一刻也不放松,甚至我们都收工了,半夜起来拿着锤子或者卷尺量量看看,有点不对就让我们返工。

我们都骂他是刘剥皮。

其实他也有苦衷,如果他一放松,那么包工这活就完了,肯定挣不到钱了。

不当家不知柴米油盐贵啊。

我深深地感到,带领这群人干活,管理这群人,都是头疼的事。

从进工棚第一天,就没有过一天顺当日子的。

为了招待这群北山乡亲们,我特意安排石勇买了火烧夹猪肉。

没有想到这群人进了工棚先不满意住的条件,与在北山的家时比较起来。

我好一阵安抚。

他们吃火烧时又嫌没有酒。

嚷嚷起来让我去买酒。

我有点生气了。

这是出来打工,不是出来吃酒席的。

如果天天有酒有肉,工地还愁招不到人。

我忍了忍没有发火。他们刚来第一天,闹的不愉快,他们再都回北山,那就不好办了。

第二天,天不亮老大李家友赶紧安排这群人开工。

我的意思有点早,山村都有晚起的习惯。

李家友向我说道:“兄弟,吴斜子已经催我们好几次了,再不开工,他可就真生气了。

你把他们请来,是干活的,不是供起来的。”

我一听老大李家友说的在理。

便把这些人从被窝里强行拉起来干活。

到分配活时,又是一团乱,谁不愿意和谁一块,谁不喜欢干什么,吵得一团糟。

我只能挨个做思想工作,让他们停止争吵。

我们弟兄几个一人一个队,每人带着几个生手,从最基础的开始教起,

怎么操作机器,抬钢筋时需要注意什么。

还好,已经有北山的几个青年已经很快的掌握了干活的技巧。

最关键是王常光让我分心太大了。

我带这群人出村走的时候,最害怕王常光跟着,我连姐姐都没有去告别。

结果他还是跟上来了。

这王常光在工地就是一闲人,我安排他与石劲河去抬螺纹钢,做承力筋用,

唉,差一点把他压在下面。

他眼神不好,看不清脚下的路。

安排他去扎笼子,尺寸全部搞乱。

我只得又重新扎了一遍。

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